凱譽(yù)塑膠模具18年專注精密塑料模具
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(二)東莞模具工業存在的問題-東莞凱譽塑膠模具有限公司
1、缺乏前瞻性與現實性相結合的產(chǎn)業戰略規劃與(yǔ)布局-東莞凱譽塑膠模具(jù)有限公司
2、行業滿足於當前層次上的穩步發展,企業技術創新能力不足-東莞凱譽塑膠模具有限(xiàn)公司
a、行業沒有進入技術密集型等高(gāo)層次(cì)上的良性發展軌道。很多行業內的新技術沒有(yǒu)得到應用,企業滿足(zú)於目前的技(jì)術(shù)狀況,采用新技術的動力不足(zú)。
b、模(mó)具產品同質(zhì)化現象嚴重,很多企業的主導(dǎo)產品極為類似(例如長安鎮做塑料機殼類產品的模具企業非常多)。這一方麵導致了企業之間(jiān)的惡性價格競爭,另(lìng)一(yī)方麵導致了企業(yè)之間的(de)合作氛(fēn)圍相當差,對於地區行(háng)業的規模發展極為不利。
c、企業(yè)創新動力(lì)不足,創新意識不強。企業主受其經營(yíng)理念、資金投入、企業規模等因素限製,對高新技術及產品的開發缺乏強烈動力和意識。主要(yào)表現(xiàn)在:受製於高檔軟件的昂貴價格和高級軟件(jiàn)專業人才的缺乏,尤其是企業主(zhǔ)對製造業(yè)數(shù)字化趨勢的認識不(bú)足,企業普遍缺(quē)乏重要的計算機輔助分析軟件(如CAE係統);限於人才、資金(jīn)等因素,企業沒(méi)有投入足夠(gòu)的人力(lì)、物力和財力去建立專門的技術研發部門來關注行業科技信息並研(yán)發自主知識產權的(de)新產品,滿足於目前的生產經營現狀,這(zhè)成為嚴(yán)重(chóng)製約企(qǐ)業發展與行業整(zhěng)體競爭(zhēng)力提升的瓶頸。
3、缺乏(fá)具有國際競爭力的龍頭企(qǐ)業和著名品牌,行業整體競爭力有待(dài)提升-東莞(wǎn)凱譽(yù)塑膠模具有限公司
a、企業平均規模普遍偏小,缺少一批對行業有強大拉動作用、具備較強競爭實-力(lì)的大企業,模具企業人數在300以(yǐ)上的隻有(yǒu)寥寥可(kě)數的幾家。
b、缺少國際(jì)知名的模具業龍頭企業與(yǔ)品牌,品牌(pái)的連鎖帶動效應還未形成。雖然長安鎮聚集了大量的模具企業,但是很多都是100人左右的小規模,客觀上說是形成(chéng)了地區品牌,而無企業龍頭。
c、本地區(qū)企業之間惡性競爭嚴重,難以形成整體競(jìng)爭優勢(shì)。以長安鎮企業為(wéi)例,為家電和(hé)日常用品(pǐn)提供模具的占了企(qǐ)業總(zǒng)數(shù)的(de)近(jìn)50%,而為汽(qì)車行業提供模具的卻隻有幾家,這就導致了(le)企業之間惡性競爭嚴重。這(zhè)種惡性競爭(zhēng)直接表(biǎo)現為企業之間缺(quē)乏協作共享精神,技術和信息上相互封閉、產品上相(xiàng)互抄襲,同行之間相互壓價等等。很多企業(yè)的管理層意識封閉、追求短期利益導致行業自律協作精神差,嚴重製約行業整體競爭力的提升,影響區(qū)域品牌的形成。
4、企業(yè)自主研發力量較弱(ruò),缺乏促(cù)進技術(shù)創新的優良軟環境,沒有形成研發、協作與共享一體化的公共技術支撐體係-東莞凱譽塑膠模具有限公司
企業由於受到規模、成本及能力等因素的製約,高檔的加工與檢測設(shè)備不足,嚴重(chóng)製約其發展,這表現在:
a、缺乏三坐標測量儀等高端檢測設(shè)備。三坐標測量儀對於產品質量控製很重要,同時也是(shì)新產品的研發和反求(qiú)製造(zào)所必不可少的設備。但是由於機床價格高並需要配備專門人(rén)才(cái),中小企業無法(fǎ)承擔其運作成本,這在很大程度上製約了本地企業高、精、尖產品的生產,製約了企業自主研發產品的能力。
b、缺乏快速成型(xíng)技術及設備。快速成型製造技術作為(wéi)數字(zì)化製造工藝技術,可以大幅度降(jiàng)低新(xīn)產品開發研製的成本。目前,國內製造業相對發達的地區已經采用了快速(sù)成型技術,加快了新產品(pǐn)研發速度並極大地促進了當地製造業的發展。經驗表明,反求設計配合快速成形技術是快速、低成本研(yán)發新產品的(de)有效技術手段。
c、缺乏高檔專用模具軟件,如CAE軟件、模具設計專用(yòng)CAD軟件以及為企業專門定製開發的軟件模塊(kuài)等。目前,被調研的所有企業都使用了Pro/E、UG、MasterCAM等通用設計軟件完成模具設計,但設計質量全部(bù)依靠設計師的經驗,設計效率則依靠設計師加班來保證。這種(zhǒng)方(fāng)式雖然滿足了目前的生產需要,但是技術水平處於停滯不前的狀態,對於企業的(de)技術進(jìn)步很(hěn)不利。
5、缺乏高級管理人才及高級模具設計、製造人才(cái)-東莞凱譽塑膠(jiāo)模具有限公司
a、企業管(guǎn)理仍然(rán)是“人管人”的傳統模式,沒有采用(yòng)現代化(huà)、信息化的方式進行企業經營管理。調(diào)研發現,很多企業特別是私營企業,其管理水平高低完(wán)全取決於企(qǐ)業負責(zé)人的理(lǐ)念,這很大(dà)程度上製約了企業的可持續健康發展。具體表現在:缺乏企業長遠發展(zhǎn)規劃;欠缺現(xiàn)代企業精神和文化;部分企業管理者文化(huà)素質不高,缺乏現代企業管理知識,低學曆加上缺乏繼續(xù)進修嚴重製約(yuē)其企業的規模擴大和技術進步。
b、企(qǐ)業普遍(biàn)缺乏既有高學曆(lì)又有豐富實踐(jiàn)經驗的模具專業人才。調研中發現的突出問題是,企業(yè)普(pǔ)遍需要高級模具設計人才、數控編程人員、高級模具鉗工等專業人才,並需要對操(cāo)作工人進行技能培訓服務。目前,很多地(dì)區(特別(bié)是長江三(sān)角洲地區(qū))以(yǐ)高薪聘請模具專業人才,使(shǐ)廣東(dōng)地區的高級人才流失嚴(yán)重,缺口很大。據2005年(nián)統計數據,廣東省有6000多家模具企業,如果以平均每家需要100名技(jì)術工人計算(suàn),需要60多萬模(mó)具人才,然而全(quán)省模具企業從(cóng)業(yè)人員僅20多(duō)萬,存在超過(guò)40萬的需求缺口。
因此,必須建立一個為地區企業服務的人才培訓(xùn)平台,並立足於現代管理(lǐ)及模具行業的高新技術培訓(xùn)。
6、沒有形成針對行業需要的強大科技(jì)服務體係,鑄造地區品牌效(xiào)應的源動力不足-東莞凱譽塑膠模具有(yǒu)限公司
a、企業技術研發與創新力(lì)量的(de)不足,地區也(yě)沒有(yǒu)建(jiàn)立公共技術共享(xiǎng)與支撐(chēng)平(píng)台(tái),以為企業提供模具新技(jì)術谘詢、各級科研項(xiàng)目申報支撐等科技服務。
b、缺乏(fá)公共信息(xī)服務平台,特別是對基於互聯網的電子信息服務平台。在調研中發現,很多企業對行業發展信息、政策信息、新技術信息等信息不夠重(chóng)視與了解(jiě),獲取與(yǔ)處(chù)理信息能力也不強,很多企業滿足於穩定目前(qián)客戶群,缺乏開(kāi)拓市場、把企業做大做強的積極(jí)進取精神。此外,被(bèi)調研的很多企(qǐ)業沒有專門銷售網絡,市場及(jí)銷售信息來源於朋友介紹或客戶反饋,因此,確有必要建立地區行業的整體信息平台,使“東莞模具”在互聯網上(shàng)的搜索變為一個整(zhěng)體(tǐ)的、強大的企業群體出現,而不是零零散散的個體(tǐ)信息。
c、地區的模具企業(yè)同行之間,設備、技術及市場壁壘重重(chóng),企業都滿足於在區域內的封閉性發展,而(ér)無行(háng)業整體發(fā)展意識。政府對於企業雖然(rán)不能采取幹涉經營的行政方式,但是從長遠來看,應該建立(lì)公共平(píng)台來對企業的發展進行引導(dǎo),以此強化行業發展的聚(jù)合力,形成有國內和國際(jì)影響的地區(qū)模(mó)具品牌。
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